8月9日上午，山商交易召開2018年1-7月經(jīng)濟運行分析總結會暨后續(xù)五個月提升經(jīng)營業(yè)績推進會。會議由總經(jīng)理王磊主持，黨支部書記、董事長溫全貴作重要發(fā)言，公司全體干部職工參加。
王磊總經(jīng)理通報了公司2018年1-7月經(jīng)營業(yè)績和指標完成情況，并就公司當前面臨的一些管理問題和經(jīng)營難點進行了具體分析，提出了具體改進措施。
王總表示，2018上半年公司上下不懈努力，整體穩(wěn)健發(fā)展，基本完成了集團下達的進度目標任務，在改革、經(jīng)營、管理、企業(yè)文化等方面取得了一定成績。但下半年仍面臨業(yè)績指標、業(yè)務拓展、人工成本等方面巨大壓力。
王總從10個方面進行壓力傳導，將下半年經(jīng)營業(yè)績指標細化分解，提質增效，責任到人，并鼓勵員工勇于擔當，力爭后5個月圓滿完成業(yè)績指標任務。他說，下半年我們要繼續(xù)堅定不移推進供應鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆分并完善平臺、自營與信息技術三類業(yè)務發(fā)展，積極布局物流、金融、孵化器等業(yè)務板塊，搭建全新的組織運營體系，持續(xù)加強風險防控，引進專業(yè)人才并加強內部培訓力度，積極打造能投集團供應鏈創(chuàng)新試點。
溫全貴董事長就后續(xù)五個月如何提升經(jīng)營業(yè)績做了動員，并緊緊圍繞會議主題分別從公司面臨的問題“是什么”、“為什么”會產生這些問題以及“怎么辦”三個方面作了重要發(fā)言。
公司面臨的問題“是什么”：
經(jīng)過兩年半的高速發(fā)展，7月份公司第一次出現(xiàn)業(yè)績指標完成不理想的情況，廣大干部職工要高度警覺重視，及時分析原因并積極解決。能投集團下達的任務指標是考核公司經(jīng)營狀況的核心因素。作為能投集團雙文明單位和改革試點，公司指標完成與否，與能投集團、山商交易、公司領導層以及每一位員工息息相關。
“為什么”會產生這些問題：
從經(jīng)營業(yè)績方面講，一是指標壓力較大；二是整體預算不夠清晰；三是業(yè)務規(guī)劃缺失，業(yè)務方向不明確；四是主營業(yè)務推進不力（業(yè)務人員數(shù)量、精力投入、業(yè)務能力及激勵措施不足）；五是公司培育性成本較高（公司交易平臺，自營業(yè)務，信息技術的起步以及“新手”員工的培育成本）。
針對以上問題，我們“怎么辦”：
溫董表示，我們以高度的警覺性及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出具體解決辦法和措施，將經(jīng)營指標任務分解細化，辦法精準，措施得力。公司下一步要嚴格按照相關安排部署群策群力，同心協(xié)力，充分利用后五個月時間趕超目標。
溫董強調，此次會議的主要目的是使廣大干部員工清楚地認識公司現(xiàn)階段所處的困境和狀態(tài)，我們雖然沒有廣博的外部市場、可以背靠的資源、雄厚的資本金，但是公司的核心競爭力就是團隊的凝聚力，就是員工兢兢業(yè)業(yè)、勇于擔當?shù)木瘢I我們直面困難，同舟共濟。經(jīng)營上的困難對公司來說是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，要加快推進新戰(zhàn)略實施，防范公司顛覆性風險。
“疾風知勁草，板蕩識誠臣”。困難給了我們重新審視自己的機會，促使我們反思自省,也讓我們有識別團隊和朋友的機會，同時也給了公司人才脫穎而出和破解難題的機會。困難總是暫時的，此次會議提出的一系列“組合拳”，相信在短時間內必將取得顯著成效。同時，這次會議也是“化繭成蝶”的一次會議，是山商交易即將開始新征途前的自我檢閱會。公司孕育四年走到今天，雖有艱難，但一直在成長，只要我們在短時間補齊經(jīng)營業(yè)績短板，化解風險，推行新戰(zhàn)略，就是公司羽化成蝶的開始。
最后溫董希望，山商交易廣大干部職工要奮發(fā)努力，同舟共濟，既要保持在“船”上看“風景”的初心，也要全力以赴，堅定不移地用力“劃槳”，未來一定能看到大家羽化成蝶后如花的笑臉。
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